自代管地勤公司业务以来，咸阳机场公司主动加大对接力度，着力加快融合发展。8月4日，咸阳机场公司张文革总经理带队深入地勤公司开展调研，全面了解生产运行情况以及需要提供的支持和帮助。公司领导、机关部门及相关保障单位负责人参加调研。

在96780客服中心，大家详细了解特服号服务功能、业务范围及自由购网店、微店销售模式。在车辆维修部，现场察看维修物料库管理、特车及无动力设备的维修制造流程和工艺。在装卸服务部，重点了解监装监卸队伍建设、货邮行一体化监控系统。在客舱清洁部，认真听取部门降本增效、挖潜创收的经验和做法。在运行管理部，详细询问航班总放行程序、集成调度的运行情况和无线站坪调度系统试运行情况。在旅客服务部门，详细了解航班大面积延误旅客服务流程及弹性工作制实施情况。此外，还察看“清凉驿站”等机坪员工防暑降温劳动保护设施。

随后，公司召开座谈会。地勤公司全面介绍了生产运行现状、信息化建设情况，以及面临的困难和未来发展设想。公司领导和机关部门负责人畅谈了现场调研的感受和体会，表示地勤公司基础好、发展快、管理规范，各项工作十分扎实，同时对日常工作的深入对接融合提出了思路和建议。

张文革总经理作总结讲话。张总表示，要坚决拥护并全面落实集团公司委托咸阳机场代管地勤公司的重大决策。地勤公司是咸阳机场枢纽建设的重要力量，纳入咸阳机场一体化运行，将进一步完善机场生产服务链条，实现运行管理全覆盖，有利于提升机场整体运行效率和服务水平，为机场枢纽建设提供强有力的支撑。各单位一是要在战略上关注，及时调整和完善“十三五”发展规划，联合地勤公司制定3-5年的中期商业计划。二是要搭建大型枢纽机场一体化的生产运行组织平台，进一步规范标准，建立体系，逐步从松散式管理向集约式管理转变。三是要积极进行业务对接，共同建设和开发信息化应用系统，充分发挥信息化效能。四是要树立战略思维，加强与地勤公司在安全运行、经营管理等方面的深度融合，主动担负起在安全、服务、运行上的责任，共同发挥改革优势，形成发展合力，共同推动咸阳机场枢纽建设。