上下同欲者胜，追赶超越者赢。

承接集团公司的战略荣光，开启跨越发展的梦想。1月14日至17日，咸阳机场公司召开2017年战略解码会，对集团七场硬仗进行了全方位的承接，对公司行动计划进行了全面分解，公司上下明确了全年工作重点和任务目标。公司领导、机关部门和二级单位、分子公司负责人、业务骨干等近200人参加会议。

过去的一年，公司全体干部员工手持战略解码工具，众志成城，聚力发展，开启了十三五发展规划的征程。九场硬仗展现出全面开花、多点刷新、亮点纷呈、硕果累累的丰收景象，为公司实现“十三五”良好开局提供了重要保障。

在今年的战略解码宣贯动员会上，与会人员集体观看了公司2017年战略解码宣传片，市场部、现场运行中心、商业管理部、空港大酒店等4家单位交流了开展战略解码的经验做法，规划经营部汇报了公司2016年战略解码开展情况。

卫昭昌副总经理通报了集团公司2017年战略解码会议成果，详细解读了公司2017年行动计划和绩效合约重点内容。他指出，2017年集团硬仗任务和重点工作标准严、起点高，公司坚持战略导向、目标导向和问题导向，准确承接集团目标任务，主动追加公司重点行动。公司任务已经确定、落地就在全员，各层级要正确研判、自我加压，通过继续深化战略解码工具应用，直面挑战、坚定信心、破解难题，确保公司取得更好的发展成就。

张文革总经理作动员讲话。他指出，去年的实践证明，战略解码不仅使公司较好完成年度各项任务，实现重点工作预期效果，更为公司实现规划落地、推动管理变革、凝聚全员共识发挥了关键作用。就做好2017年战略解码，张总提出四点要求。一是要紧密围绕七场硬仗，狠抓导向明确到位。要全面落实集团“四型”企业定位，坚持枢纽建设不动摇，以远期目标倒逼当前任务，坚持“问题就是行动，难题就是指标”，高标准、高质量的制定行动计划，出实招、求实效，提出符合实际、行之有效的破解之法。二是要切实注重解码质量，狠抓工具运用到位。要全面承接上级战略，思路要清、行动要准、措施要实，要善于分解行动任务，做到行动只多不少，指标只高不低，时间只早不晚。要用好工具推动工作，打破按部就班的日常管理，力求行动计划与日常工作有所侧重，主责部门与协同部门相互支撑，推进与督办齐抓共管。三是要充分发挥解码效用，狠抓机制保障到位。要加强行动计划执行的过程管控，实现动态监管，及时改进纠偏，着力构建全过程管理机制，确保工具落地、闭环管理。要优化战略解码绩效管理，做好绩效考核工作承接，实现绩效考核结果与薪酬兑现联动，以战略解码效果检验工作推动力度。四是要着力提高思想认识，狠抓责任担当到位。公司各级领导干部要进一步落实领导责任，积极应对挑战，主动认领。各单位要进一步将工具运用深入到班组，将压力传递到基层，将任务倒逼到个人，唤醒沉睡的指标、唤醒基层的动力、唤醒发展的活力，努力成为战略解码的主力团和尖刀班，确保各项任务目标高标准达成、高质量实现。

会议持续四天四夜。先后经历了高管挑战与展示，颁发“硬仗证”，机关风暴讨论，机关部门、二级单位、分子公司挑战展示，颁发“军令状”等环节。与会人员通过讨论、质询，不断完善各项任务举措和指标。会议过程中，公司上下努力克服生产困难，勇于担当，不眠不休，用团队的力量和智慧，为解码会议各项任务顺利推进与完成，提供了坚强有力支撑。

张文革总经理作总结讲话。他用“目标清、硬仗硬、措施实、指标高、人心齐、斗志旺”等18个字，高度肯定了此次战略解码会议。张总希望公司上下迅速深入贯彻落实邹董事长在集团2017年工作会上关于扎实做好安全工作，深化战略解码、加快追赶超越，打好深化改革攻坚战，全面加强企业党建工作等四点要求。就做好下一步工作，张总提出四点要求。一是要一鼓作气，全力筹划和组织好本单位的战略解码工作。各单位、部门要迅速将今年集团和公司战略解码新要求、新精神宣贯到全体干部员工，确保解码工作不跑偏、不变味儿。要迅速组织本单位的解码会议，不折不扣的全面承接七场硬仗和公司行动计划，聚焦聚准分解各项任务，明确具体时限和衡量指标。二是要一言九鼎，将责任落实到每一名员工。要严格按照行动计划和绩效合约，把任务分解到基层、把责任落实到个人，把刚性要求通过严肃考核兑现反复强化，把“千斤重担人人挑”的意识和觉悟不断固化，扎实带领本单位、部门员工落实好各项工作。三是要追赶超越，以对标先进释放干部员工创造力。各级领导干部要充分利用好战略解码工具的这一优势，把我们对标的先进目标亮出来，把我们追赶超越的计划拿出来，打破常规、敢于突破，对标先进，学习借鉴，让追赶超越的每一项指标都得到实现。四是要坚定信心，在全体干部员工中强化“上下同欲者胜，追赶超越者赢”的理念。要拿出敢打硬仗的作风和勇气，保持定力，直面挑战，破解难题。各级领导干部要做好攻坚克难的思想准备，身先士卒，奋发拼搏，鼓舞、带领员工自觉成为公司战略的参与者、推动者，成为公司任务的实施者、践行者。

在充满激情的战略解码主题诗朗诵后，公司2017年战略解码会议圆满落下帷幕。四天四夜中，公司高管、各单位、部门、分子公司共制定了32份绩效合约、24份行动计划、4070项具体行动和5576项衡量指标，形成了目标共识，达到了预期效果，公司2017年发展蓝图清晰呈现。

梦想就在前方，奋斗正当其时。公司2017年战略解码会议圆满落幕，充满挑战的新征程刚刚起步。全体咸阳机场人将撸起袖子加油干，努力追赶超越，坚决打赢七场硬仗，建设“三个枢纽”，打造“五型机场”，为集团发展、地方经济社会发展和国家“一带一路”建设作出新贡献，续写新篇章！